В. Иванова

А ну да, а ничего, что это я вместо Вас ответила, что у Вас, видимо , отсутствуют подъемники...

Вот это действительно по теме и заслуживает того, что бы обсудить
На мой взгляд, как я и писала ранее, первый пункт в современном мире - самый правильный, как менее затратный и дающий высокий эффект с сочетанием 2- го пункта, но для него требуются большие затраты.

Вот в этом направлении и инткресно поговорить. Что мы подразумеваем под научной организацией труда.
Интересно послушать тов. Степанова, который имеет опыт организатора производства и , видимо, использовал НОТ

__________________
#Своих не бросаем#

Свой_взгляд

"Кстати именно там и занимаются увеличением производительности за счет совершенствования управления трудом (процессом создания благ) работником."
Интересно узнать, разработчики рассматривают работника в качестве элемента управления своим трудом, или им ИСПОЛНИТЕЛИ только нужны?

__________________
Приглашаю на мою страницу. Проза РУ.
https://proza.ru/avtor/likhachiev58

В. Иванова

Весь смысл этой методологии и состоит именно в управлении снизу, а не сверху.

__________________
#Своих не бросаем#

Александр Степанов

И сверху, и снизу, и по вертикали, и по горизонтали. Здесь мелочей нет, все и вся зависят друг от друга, и каждый при этом важен, и знает, что делает общее дело, и все заточены под результат. Естественно, что без первичной инженерной проработки всего производственного процесса не обойтись, здесь важно в последующем четко реагировать на возможные сбои, не доработки, учитывать предложения снизу и сверху, быстро реагировать и оперативно корректировать процесс.

К первоначальной инженерной проработки относятся: четкая организация всего процесса с детальной проработкой каждой операции поминутно и чуть ли не посекундно, в строительстве чаще почасовое, дневное, недельное-суточное, месячное, квартальное; применение передовой техники, передовых технологий производства работ, с детальной проработкой плана всего производственного процесса, вплоть до шурупа и гайки, вплоть до расчета необходимого количества трудовых ресурсов, по профессии, квалификации, их движения, с графиками сетевыми, календарными, последовательности, совмещения, с привязкой к необходимой техники и поставками материалов, количеством необходимого инструмента, инвентаря и т.п.

Далее, в самом процессе производства работ всегда находятся решения по совершенствованию технологии производства, при этом важно, чтоб каждый член коллектива был заинтересован в этом, здесь уже должны включаться механизмы стимуляции, при чем не только в материальном плане, но и в духовном, так же важным является дух соревновательности, при постоянном обмене опытом.

В. Иванова

Вот в этом и есть резерв повышения производительности. Не за счет эксплуатации, не за счет инвестиций , а за счет изменения системы управления. Рабочий, лучше других знает за счет чего можно повысить производительность,что ему мешает производительно трудиться, сам заинтиересован, и он управляет снизу, а верхи делают, потому что тоже заинтересованы в повышении производительности. То есть не начальник говорит надо сделать то то то то, любой ценой, с любыми затратами, а рабочий говорит это можно сделать качественно и быстро, если...... и все службы обеспечивают эти условия.

__________________
#Своих не бросаем#

Зеникст

а рабочий говорит это можно сделать качественно и быстро, если (не урезать расценки) и все службы обеспечивают эти условия.
Но советская экономика не была заточена на производство элементарных, без роскошей мат. благ. Хотели, но у профессоров представляющих МЛТ уже уши шерстью заросли, из "Понедельник начинается в субботу"
И ничего страшного, когда начальник говорит, любой ценой, если эта цена морально оправдана, а сам начальник - передовик производства, разумеется, в своей управленческой должности, как Сталин, да и Брежнев.

__________________
Я за классовый мир, но под руководством пролетариата.

jra

Производительность труда не однозначное понятие.
Можно в деньгах, можно натуре.
Можно на всю страну, можно на отдельный участок: станок, цех, завод.
Темное дело: производительность труда программистов, артистов и прочей смутной братии.

В. Иванова

А почему возник вопрос о снижении расценки? Разве рабочие об этом говорят?
Вы видимо, чего то не поняли. Снизу управление!!! Не начальник говорит любой ценой выполнить , а рабочий говорит, что бы выполнить заказ качественно и быстро, нужно то. то, обеспечить. Непонятно?
И мы говорим о сегодняшних методах повышения произвдительности труда - о передовом опыте

__________________
#Своих не бросаем#

Просто Надежда

Валентина,вопрос от меня.
Сделка, для конкретного человека,на определённом предприятии,является большим плюсом к его зарплате.Фактически зависит от неё.
Может ли этот человек премироваться больше того что заработает?Как это соотносится со сделкой и премией.
Вопрос в том,что у каждого ли предприятия существуют свои законы премии или они едины для всех?
Спасибо.

__________________
"И слиться с вечностью, где только я и ты,
Ступив на берег сказочной надежды".Галочка

Борис Кирпиченко

Какая-то стихия здесь все время обсуждается. Начальник требует свое, рабочий - свое, уборщица имеет свое мнение. А тот, кому досталось это изделие, тем более имеет свое право и тому подобное. Всё это признаки стихийного рыночного производства и вообще анархической системы. В производстве все подчинено технологическому процессу. И не только то, что касается изготавливаемого изделия. Там содержатся требования к одежде, даже к психическому состоянию исполнителя. Что рабочий в этом понимает? Это, далее должно быть распространено и на начальника и так до самого президента. Мы, кстати, здесь и ищем такую технологию. В обществе нет ни единого свободно действующего лица. Все - продукт общества, действуют во имя выживания, во имя сохранения и развития жизнеспособности человека, общества, биосистемы среды обитания. Каждый должен выполнять свою роль в общем "техпроцессе". Даже контроль качества продукции и поведения каждого исполнителя должны проверять специально подготовленные специалисты. И ни у кого нет права творить "отсебятину", (слово Брюлова).