тин

Чтоб доить бюджет или предприятие через ИП еще заслужить надо, не каждому встречному такое поручить можно, только особо ответственным. Тем более это типичная схема коррупции и мошенничества.

В. Иванова

Ну так расскажиткэе поподробней, если сталкивались.Это интересно.

__________________
#Своих не бросаем#

тин

Особо тут ни чего интересного нет, обычная мошенническая схема.
Лица особо приближенные к бюджетному корыту, члены смычки депутаты и администрация муниципалитета среди близких им людей, корешей находят, согласившихся участвовать в этой схеме. За участие в этой схеме кореша дают согласие отстегивать представителям властей долю, откат. После заключения договоренностей вдруг выясняется, что муниципалитету очень необходимы их услуги и сними заключают договор. Муниципалитет перечисляет им деньги, после чего кореш сняв деньги, несет долю к своему благодетелю, представителю власти.
ИП могут выполнять роль фирм-однодневок, которые хапнув деньги из бюджета потом растворяются на просторах страны.

В. Иванова

Интересно и познавательно.Чего только нет.

__________________
#Своих не бросаем#

тин

Думаю о таких схемах для бывалых не особая тайна. Это для общего развития.
Муниципалитет выставляет на аукцион заявку на покупку продукции. Участниками аукциона становятся два ИП, которые честно друг стругом борются за победу, и как итог этой борьбы один из ИП становится победителем. Но выясняется, что за одним ИП стоял директор предприятия, а за другим ИП главный бухгалтер того самого предприятия. муниципалитет с самого начала знал такой расклад на аукционе, но кто бы не победил, они бы все равно получили бы откат в размере 20% от стоимости заказа.
Другой пример. Муниципалитет делает заказ на работу своему предприятию, находящему под его полным контролю. Муниципалитет переводит деньги этому предприятию, а это предприятие переводит деньги ИП, владельцем которого является один из руководителей этого предприятия. Этот ИП обналичивает деньги и долю от этой суммы, откат несет в муниципалитет.
Руководителю одного предприятия надо вывести из него средства. Тогда руководитель оформляет заказ на работу своему приятелю. Эту работу принимает и на его счет переводит деньги. Этот приятель получает от этой суммы некоторый процент от 10 до 20%, а большую часть забирает себе руководитель.

В. Иванова

Для бывалых, наверное.
Я специалист в производстве.
Может это и есть те загадочные правила, о которых Вы заикнулись, но не захотели поведать?

__________________
#Своих не бросаем#

тин

По опыту знаю, что такие ИП-прилипалы частое явление на предприятиях. Но руководство предприятий постоянно шифруется, всячески ограничивает информацию от рядовых тружеников. Бывает, что руководители структурных подразделений не знают общей обстановки на предприятии. Такое насаждение секретности иногда даже приводит к рассогласованию и лишним затратам.
Наши власти, руководители предприятий постоянно секретничают, шифруются, ограничивают доступ к конкретной информации, а за разглашение конкретики могут и засудить. Вот и приходится использовать общие рассуждения.

В. Иванова

Хорошо,что такие порядки не везде.
И,тем более, хорошо, когда публично принимаются и обсуждаются ключевые показатели эффективности.

__________________
#Своих не бросаем#

тин

Глава МЭР назвал причины, препятствующие росту производительности труда

МОСКВА, 21 мар*— РИА Новости. Отсутствие у*российских предприятий достаточных управленческих и*технологических компетенций, неразвитый механизм проектного финансирования, а*также высокие социальные риски, связанные с*движением рабочей силы, тормозят переход РФ к*высокой производительности труда, считает глава Минэкономразвития Максим Орешкин.

"Первая*— это низкий уровень у*предприятий проблемной группы управленческих и*технологических компетенций, необходимых для*качественного скачка производительности. Вторая проблема*— это неразвитость механизмов проектного финансирования, необходимых для*реализации проектов по*повышению эффективности производства",*— указал министр.

Третья "история"*— это значительный объем барьеров, мешающих росту производительности, причем эти барьеры сосредоточены не*столько в*трудовом законодательстве, сколько в*отраслевой нормативной базе, добавил он. Еще одна проблема, по*его мнению, связана с*высокими рисками массовых сокращений и*не всегда эффективно работающими механизмами поиска новой работы, переобучения, повышения квалификации.

"Именно на*преодоление этих проблемных зон и*предполагается направить работу в*рамках приоритетного проекта "Производительность труда". Его задача*— создать необходимый фундамент, а*также управленческую и*организационную рамку, позволяющую фокусировать усилия бизнеса и*властей на*поддержке, создании и*реализации программ повышения производительности труда на*конкретных предприятиях",*— пояснил он.

Министр также отметил, что региональные программы повышения производительности труда должны включать в*себя, как*минимум, два направления: разработку и*реализацию корпоративных "дорожных карт" и*набор мероприятий по*трудоустройству высвобождаемых сотрудников. наконец, по*словам Орешкина, его министерство планирует завершить работу по*подготовке механизмов повышения производительности труда к*концу лета. "Осенью уже (будем их*— ред.) активно внедрять на*пилотных регионах",*— заключил он.

https://ria.ru/economy/20170321/1490495237.html

Соболев

Мне никто ничего не должен. Зарабатываю столько сколько заслуживаю, на жизнь свою не жалуюсь, мне за других обидно, за тех кто много работает и почти ничего за эту работу не имеет.