ПАРАМОН 7

Я подчеркнул роль государства в охране территории . А эта территория вероятно и есть собственность народа , иначе никак , иначе само государство теряет смысл.

cherry

А права те тупые , ПАРАМОН 7,
как вещает один тут извращенец, - с кольтом в руках.

Короче, зачем частная собственность, ПАРАМОН 7 .
Кого ею гнобите извр... , виноват, по камасутре ?

__________________
Нельзя идти вперёд, не идя к социализму (Ленин, 1917)

cherry

Ага,
всё по-Марксу .
И народец тот нынче - буржуазный.

__________________
Нельзя идти вперёд, не идя к социализму (Ленин, 1917)

В. Иванова

Ваш опыт в прошлом, которое совершенствуется.
А опыта и даже хотя бы приблизительного понятия о принципах Бережливого производства- нет.
Мне , или кому то доказывать ничего не нужно. У них есть свои руководители и качество их работы, расход запчастей, - это их интересы и премия.

Это все в прошлом, слава Богу!
Сейчас платят не за количество, а за отсутствие , за минимум простоев по ремонту. Для этого и внедряются инструменты Бережливого производства, такие, как ТПМ и ОЕЕ.

У меня то, как раз огромный опыт и в Советское время и опыт внедрения Бережливого производства Так что сравнивать есть с чем и делать выводы
А то, что идеи Бережливого производства были предложены ещё в Советское время Гастевым, только подтверждает их необходимость.

В Бережливом производстве ищут не виновника, а причину . И да, часто бывает брак выявляется при эксплуатации . Это самый худший вариант, что брак дошел до потребителя. И разбор, почему это случилось, очень тщательный.
Для этого существует множество методов: 5 Почему, Диаграмма Исикавы, анализ Парето. Всеми этими методами владеют все сотрудники завода и привлекаются для анализа , в обязательном порядке, в том том числе и рабочие.

Все возможные причины тщательно исследуются, тем более, когда брак дошел до потребителя.
А если перешёл на следующую операцию, то платят премию тому, кто его обнаружил. Главное, что дальше не передал.

Вы невнимательны! Не взять компетентных, а сделать из существующих, компетентных. И не из кладовщиков, а из других станочников.
Не должно быть , когда у станочника компетенция только на одном станке.
В сочетании с Стандартной операционной картой он выполнит работу в отсутствии основного работника.

Глупости! Будет учить только компетентный работник
Для этого предусмотрены различные виды мотивации.
Ну тогда почему Вы говорите, что Вам непонятно о чем я говорю. Видимо о принципах Бережливого производства ничего не знаете.
Здесь Вы мне не ровня. У меня теоретические знания МГТУ им. Баумана и опыт- несколько десятилетий на производстве, от сваршицы, до нач. тех бюро и до руководителя проектов по Бережливому производству более 15 лет.
А Вы не понимаете о чем мы говорим и приводите примеры из прошлого века.

Это практика, а не лозунг. А заинтересованность простая , Вы ее не заметили. Главный ключевой показатель эффективности сервисного центра- мин простоев оборудование по поломкам.
От этого зависит их премия. А на высокую зарплату отбоя от желающих нет, так что нерадивые будут быстро заменены
То что у нас нет взаимопонимания, это очень хорошо. Это показатель того, что организация производства сейчас настолько изменилась, что не укладывается у вас в голове. Не только у Вас.

__________________
#Своих не бросаем#

В. Иванова

Станок, для рабочего- это партнёр, с помощью которого он зарабатывает деньги. Поэтому он заинтересован в том, что бы станок был ухожен и в рабочем состоянии.
У рабочего при внедрении Бережливого производства много разных способов получить неплохую добавку к зарплате . До 10 тыс, как минимум.

__________________
#Своих не бросаем#

В. Иванова

Про новое оборудование не было и слова сказано
Наоборот Бережливое производства- это не инвестиционный метод, а инновационный.

И почему яйца кончатся. Какие для этого предпосылки?
Если бы не были актуальны, то предприятия разорились бы. А происходит ровно наоборот, разоряются те, кто не внедряет, кто не снижает затраты.
Более того, Путин призвал на основе успешного опыта, в течение10-15 лет, внедрять Бережливое производство повсеместно!
Да откройте любое успешное предприятие и увидите, что все внедряют Бережливое производство, как минимум, не менее 10 лет.

Непонятно про какие гарантийные сроки Вы говорите? Про какие нормы и новое оборудование.
Бережливое производство внедряется на всех предприятиях, даже со столетней и более историей
БМЗ, НЭВЗ, Метровагонмаш, Россельмаш, Концерн Калашникова, Росатом все предприятия, Ростех, все предприятия, ГАЗ, КАМАЗ- это всем известные. А так то тысячи.
Многие основаны до революции. И, как раз старое оборудование, требует более внимательного отношения .
.
Неправда , и в Германии есть на предприятиях старое оборудование, которое выглядит , как новое, потому что они намного раньше стали внедрять Бережливое производство. И , именно по их опыту мы увидели, в каком состоянии можно и нужно содержать оборудование.
Инвестиционеый метод не всегда подходит , если, например, не будет достаточной загрузки.

У Вас плохой опыт.
Я живу и работаю в России. Более того, я бываю на многих предприятиях по Обмену опытом.
Это обязательный инструмент в Бережливом производства- Обмен опытом
Обязательно в обмене опытом участвуют, мастера, бригадиры, рабочие. Что бы увидели своими глазами, как все Бережливое производство работает и что бы не было сомнений и глупых возражений . Поговорили с сотрудниками, сняли все сомнения.
Потому что перестроить мышление людей можно только так.
Вы пример тому. Пока не увидите собственными глазами разговор бесполезен.

__________________
#Своих не бросаем#

В. Иванова

Пишут, видимо дилетанты, или те, кто не хочет внедрять. А , на что, позвольте узнать, требуются затраты? Хотя бы что то для примера.
А как снижаем, я уже один пример привела с ремонтом оборудования.
Другой пример - снижение запасов и поставка деталей , точно во время! Самый, кстати эффективный!

__________________
#Своих не бросаем#

В. Иванова

Мне тоже смешно Вас читать. Вы одного не поймёте, сейчас другая организация производства. Именно за счёт по другому организованного производства и получается эффект
Бережливое производство придумала естественно не я! Я его внедряю успешно!
И конструктором я работала в отделе нестандартного оборудования.
И , будучи нач. техбюро внедряла самое современное оборудование, так что у меня опыта не менее, чем у Вас. Но мы здесь не опытом меряемся, а обсуждаем разные вопросы. А к новшествам отношусь положительно, а не в штыки .

Ну Вы, видимо не понимаете, что себестоимость влияет на цену. Стишки никто не читал, а про показатели цеха все прекрасно расскажет в любое время. Этому поражаются многие, особенно, когда приезжают для обмена опытом, начинающие!
Однажды проходя по цеху у меня спрашивает представитель другого завода, а с кем можно поговорить из рабочих.
Я ему отвечаю, к любому подходите, без разницы.
Он подошёл к женщине, работающей на прессе. Я наблюдала со стороны, какая реакция была у этого посетителя. Он потом до самого отъезда говорил, что поражен, как она четко грамотно, все рассказала и отметила, насколько им нравится в этом участвовать. И это было одним из факторов, который положительно повлиял на их решение, как можно скорее начать внедрение.

А ещё случай, когда у нас проходили практику и мастер классы, со СТАНКИНа , по повышению квалификации .
И через год приехали с обменом опыта с предприятия, с руководителем , который у нас проходил практику и который перешёл на другое предприятие, потому что на пережнем ему не дали возможности внедрить то, чему он обучился у нас.

Именно эффект! А эффект от внедрения Бережливого производства ошеломляющий!
Да, это важные показатели
У каждого руководителя , вплоть до бригадира есть. собственные КРI.
Есть глобальные цели завода, цеха, участка
Они визуальны, на стенде, как и показатели цеха.
И их любой может объяснить, почему они важны и как он влияет на них. Вовлеченнось- это обязательное условие успешного внедрения.

__________________
#Своих не бросаем#

эдя псковский

Не берешь. Твои доводы в большинстве случаев связаны не с темой, а с личностью оппонента и её свойствами предполагаемыми тобой.

эдя псковский

1. Тогда все еще хуже.
2. Ничего подобного. Мы же не в рыночной среде живем.
3. На предприятии всегда что-то внедряют. Совершенно не обязательно, что успехом оно обязано этому внедрению.
4. Но вы же взяли откуда то норму, что станок должен ремонтироваться не более двух часов! Вы явно не в теме.
5. Причем здесь ИСТОРИЯ!? Какое значение имеет столетняя история!? Вы её закладываете в экономические расчеты как баллы в пенсии?
6. Всё с госучастием, которое спишет им любые долги и провалы.
7. Везде все есть. Волнует количество. А с этими доводами у вас как всегда проблема.
8. Мой опыт это - опыт развала страны и власти людей её разваливших, которые никуда не делись и рулят, в частности вами.
9. Я всегда разговариваю с сотрудниками. И в лучшем случае у них нейтральное отношение к предприятию.