ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ!..

[Laborant2]

Эок, когда же Вы наконец нам все расскажете про Сингапур. Правые кричат, что эта страна третьего мира, которая разбогатела (правда ли это?) без построения коммунизма.
Если эта страна разбогатела, то как это вообще возможно -ведь богатые капиталистические страны грабят страны третьего мира.
Мало того, правые кричат, что как раз Сигнапур приветствовал иностранные инвестиции ...
Очень ждем от Вас правдивого анализа по развитию этой страны!

[Эок]

Сингапур расположен на пересечение очень важных торговых путей и в силу этого может снимать весьма и весьма солидные экономические сливки с проходящих мимо торговых судов (стоянка, обслуживание...). И если сочетать всё это с беспощаднейшей борьбой с коррупцией, то получаемые от этого экономические бонусы пойдут на развитие государства и увеличение благосостояния народа.

[тин]

Борис Григорьев. Можно ли поднять производительность труда в России? Ответ вам не понравится
Генеральный директор, он же собственник одного завода по обработке металла, съездил в Германию на отраслевую выставку с посещением немецких металлообрабатывающих производств.

Вернувшись домой, он три дня ходил по своему заводу чернее тучи, ни с кем не разговаривал, на все вопросы лаконично отвечал: «Да, нет». Все время торчал в цехах, обозревая из-за угла производственный процесс, в руках держал записную книжку и что-то в ней помечал…

Через три дня объявляется «расширенное совещание» с руководителями всех рангов. Тема: «Итоги командировки».

И вот какая дальше разыгрывается трагикомедия.

Сцена первая. Совещание

Директор, он же собственник, открывает совещание:

– Приезжаем мы там на завод, идем в цех – и что я вижу? Большой светлый корпус. Станков порядка 40 штук. Все работают, каждую секунду из станка выходит готовая деталь. Она попадает в предназначенную для нее тару. Экскурсовод что-то бухтит через переводчика но мой мозг это не воспринимает, потому что я думаю: «Так не может быть!»

Пауза…

– А сколько я вижу во всем этом цехе рабочих? Троих! Первый – подвозит металл и загружает его в приемный лоток. Второй – вывозит контейнеры с готовой деталями. Третий – наладчик-программист, корректирует программы и меняет инструмент.

Коллектив молчит и ждет продолжения...

– Спросите, сильно ли меня это впечатлило? Да я просто в шоке! И я решил сравнить то, что у них, с тем, что у нас…

Далее – краткое изложение 30-минутного монолога, адаптированное для печати.

«Я трачу на современное европейское оборудование миллионы евро, внедряю передовые технологии. Плачу вам заработную плату, которой вы все не заслуживаете – и что вижу по факту? У каждого станка по трое рабочих, один загружает, второй обрабатывает, третий укладывает. Еще – мастер смены, начальник цеха, служба ОТК, служба главного инженера, главного энергетика, главного механика, главного технолога, главного конструктора...

Мало того, вы еще приглашаете в цех коммерческого директора и начальника отдела продаж: дескать смогут ли они продать то дерьмо, которое вы делаете…

А финансовый директор, экономист, главный бухгалтер – сидят в офисе и считают какие-то цифры по прибыли и рентабельности. Вы вообще хоть раз были на производстве, видели его своими глазами? Или ждете, пока вам все отчеты на бумажках принесут?

Короче! Кардинально меняем систему управления, сокращаем численность рабочих, поднимаем эффективность и производительность труда во всех подразделениях! Все свободны!»

Сцена вторая. В курилке

Коллектив понуро двинулся к выходу и разошелся далее по интересам: женская половина – пить чай на кухню, мастера с ночных смен – отсыпаться домой. Основной же костяк менеджеров спустился в курилку, куда зашли и некурящие. Помолчали...

– Да, – первым заговорил коммерческий директор, – на сей раз досталось всем, без исключения…

– А мы что? – перебил кадровик. – У нас вся структура расписана, должностные инструкции, описание рабочих мест…

– У нас по штатному расписанию и так семи человек в сменах не хватает, – добавил директор по производству.

– Вам-то ладно, а у меня Технадзор, Энергонадзор, газовики... Половина электриков не аттестована, и на газ допусков нет, – посетовал главный энергетик.

– Ну что, понятно, опять снабженцы во всем виноваты. Не то привезли, не того качества. А как привезти «то и того», если бюджет утвержден, а с нас требуют сокращения издержек, да еще и с отсрочкой платежа на три месяца? – сказал, закуривая, начальник снабжения.

– А что, шеф правильно все сказал. Сколько мне из-за вас от клиентов рекламации иметь? Цены регулярно растут, качество ниже, чем у конкурентов, сроки срываем. А с нас требуют план продаж, чтобы вы все вовремя зарплату получили! – высказался начальник по продажам.

Главный инженер, дедушка 65 лет, спокойно молчал в сторонке. Возраст уже не тот, чтобы нервничать, да и курить бросил. Пенсия капает, домик в пригороде успел достроить, дети взрослые, куры, огород, внуки...

И тут неожиданный итог всему подвел директор по развитию:

– Слушайте, а чего он бесится? Я же все помню: когда мы покупали у тех же немцев наши станки, генеральный лично вычеркнул загрузочные станции с автоматической подачей металла и укладчики готовых изделий. Потому что укомплектованный целиком станок стоил в два раза дороже. Он еще и сказал тогда: «Мне дешевле пару лишних дебилов нанять». А нанять их в итоге пришлось аж пару сотен…

– Ладно, покурили, пошли работать, а там видно будет, – закрыл дебаты исполнительный директор.

…Тем временем женская половина на кухне головного офиса пила чай с тортом по поводу чьего-то дня рождения и с жаром обсуждала неудачную пластическую операцию одной престарелой певицы...

Через полгода гендиректор поехал набираться опыта в Китай.

Ни одного сотрудника его предприятия в результате всей этой истории не пострадало.
➡ Источник: https://publizist.ru/blogs/108265/25543/-

[крепыш]

Сообщение от тин

Борис Григорьев. Можно ли поднять производительность труда в России? Ответ вам не понравится
Генеральный директор, он же собственник одного завода по обработке металла, съездил в Германию на отраслевую выставку с посещением немецких металлообрабатывающих производств.

Вернувшись домой, он три дня ходил по своему заводу чернее тучи, ни с кем не разговаривал, на все вопросы лаконично отвечал: «Да, нет». Все время торчал в цехах, обозревая из-за угла производственный процесс, в руках держал записную книжку и что-то в ней помечал…

Через три дня объявляется «расширенное совещание» с руководителями всех рангов. Тема: «Итоги командировки».

И вот какая дальше разыгрывается трагикомедия.

Сцена первая. Совещание

Директор, он же собственник, открывает совещание:

– Приезжаем мы там на завод, идем в цех – и что я вижу? Большой светлый корпус. Станков порядка 40 штук. Все работают, каждую секунду из станка выходит готовая деталь. Она попадает в предназначенную для нее тару. Экскурсовод что-то бухтит через переводчика но мой мозг это не воспринимает, потому что я думаю: «Так не может быть!»

Пауза…

– А сколько я вижу во всем этом цехе рабочих? Троих! Первый – подвозит металл и загружает его в приемный лоток. Второй – вывозит контейнеры с готовой деталями. Третий – наладчик-программист, корректирует программы и меняет инструмент.

Коллектив молчит и ждет продолжения...

– Спросите, сильно ли меня это впечатлило? Да я просто в шоке! И я решил сравнить то, что у них, с тем, что у нас…

Далее – краткое изложение 30-минутного монолога, адаптированное для печати.

«Я трачу на современное европейское оборудование миллионы евро, внедряю передовые технологии. Плачу вам заработную плату, которой вы все не заслуживаете – и что вижу по факту? У каждого станка по трое рабочих, один загружает, второй обрабатывает, третий укладывает. Еще – мастер смены, начальник цеха, служба ОТК, служба главного инженера, главного энергетика, главного механика, главного технолога, главного конструктора...

Мало того, вы еще приглашаете в цех коммерческого директора и начальника отдела продаж: дескать смогут ли они продать то дерьмо, которое вы делаете…

А финансовый директор, экономист, главный бухгалтер – сидят в офисе и считают какие-то цифры по прибыли и рентабельности. Вы вообще хоть раз были на производстве, видели его своими глазами? Или ждете, пока вам все отчеты на бумажках принесут?

Короче! Кардинально меняем систему управления, сокращаем численность рабочих, поднимаем эффективность и производительность труда во всех подразделениях! Все свободны!»

Сцена вторая. В курилке

Коллектив понуро двинулся к выходу и разошелся далее по интересам: женская половина – пить чай на кухню, мастера с ночных смен – отсыпаться домой. Основной же костяк менеджеров спустился в курилку, куда зашли и некурящие. Помолчали...

– Да, – первым заговорил коммерческий директор, – на сей раз досталось всем, без исключения…

– А мы что? – перебил кадровик. – У нас вся структура расписана, должностные инструкции, описание рабочих мест…

– У нас по штатному расписанию и так семи человек в сменах не хватает, – добавил директор по производству.

– Вам-то ладно, а у меня Технадзор, Энергонадзор, газовики... Половина электриков не аттестована, и на газ допусков нет, – посетовал главный энергетик.

– Ну что, понятно, опять снабженцы во всем виноваты. Не то привезли, не того качества. А как привезти «то и того», если бюджет утвержден, а с нас требуют сокращения издержек, да еще и с отсрочкой платежа на три месяца? – сказал, закуривая, начальник снабжения.

– А что, шеф правильно все сказал. Сколько мне из-за вас от клиентов рекламации иметь? Цены регулярно растут, качество ниже, чем у конкурентов, сроки срываем. А с нас требуют план продаж, чтобы вы все вовремя зарплату получили! – высказался начальник по продажам.

Главный инженер, дедушка 65 лет, спокойно молчал в сторонке. Возраст уже не тот, чтобы нервничать, да и курить бросил. Пенсия капает, домик в пригороде успел достроить, дети взрослые, куры, огород, внуки...

И тут неожиданный итог всему подвел директор по развитию:

– Слушайте, а чего он бесится? Я же все помню: когда мы покупали у тех же немцев наши станки, генеральный лично вычеркнул загрузочные станции с автоматической подачей металла и укладчики готовых изделий. Потому что укомплектованный целиком станок стоил в два раза дороже. Он еще и сказал тогда: «Мне дешевле пару лишних дебилов нанять». А нанять их в итоге пришлось аж пару сотен…

– Ладно, покурили, пошли работать, а там видно будет, – закрыл дебаты исполнительный директор.

…Тем временем женская половина на кухне головного офиса пила чай с тортом по поводу чьего-то дня рождения и с жаром обсуждала неудачную пластическую операцию одной престарелой певицы...

Через полгода гендиректор поехал набираться опыта в Китай.

Ни одного сотрудника его предприятия в результате всей этой истории не пострадало.
➡ Источник: https://publizist.ru/blogs/108265/25543/-

Итог всей этой истории можно подвести сразу и без каких-либо раздумий: ни о каком существенном повышении зарплат в России при таком положении вещей не может быть и речи. В связи с этим и об эффективности производства можно забыть. Я уж не говорю о выживании в условиях международной конкуренции.

[В. Иванова]

Сообщение от тин

Борис Григорьев. Можно ли поднять производительность труда в России? Ответ вам не понравится
Генеральный директор, он же собственник одного завода по обработке металла, съездил в Германию на отраслевую выставку с посещением немецких металлообрабатывающих производств.

Вернувшись домой, он три дня ходил по своему заводу чернее тучи, ни с кем не разговаривал, на все вопросы лаконично отвечал: «Да, нет». Все время торчал в цехах, обозревая из-за угла производственный процесс, в руках держал записную книжку и что-то в ней помечал…

Через три дня объявляется «расширенное совещание» с руководителями всех рангов. Тема: «Итоги командировки».

И вот какая дальше разыгрывается трагикомедия.

Сцена первая. Совещание

Директор, он же собственник, открывает совещание:

– Приезжаем мы там на завод, идем в цех – и что я вижу? Большой светлый корпус. Станков порядка 40 штук. Все работают, каждую секунду из станка выходит готовая деталь. Она попадает в предназначенную для нее тару. Экскурсовод что-то бухтит через переводчика но мой мозг это не воспринимает, потому что я думаю: «Так не может быть!»

Пауза…

– А сколько я вижу во всем этом цехе рабочих? Троих! Первый – подвозит металл и загружает его в приемный лоток. Второй – вывозит контейнеры с готовой деталями. Третий – наладчик-программист, корректирует программы и меняет инструмент.

Коллектив молчит и ждет продолжения...

– Спросите, сильно ли меня это впечатлило? Да я просто в шоке! И я решил сравнить то, что у них, с тем, что у нас…

Далее – краткое изложение 30-минутного монолога, адаптированное для печати.

«Я трачу на современное европейское оборудование миллионы евро, внедряю передовые технологии. Плачу вам заработную плату, которой вы все не заслуживаете – и что вижу по факту? У каждого станка по трое рабочих, один загружает, второй обрабатывает, третий укладывает. Еще – мастер смены, начальник цеха, служба ОТК, служба главного инженера, главного энергетика, главного механика, главного технолога, главного конструктора...

Мало того, вы еще приглашаете в цех коммерческого директора и начальника отдела продаж: дескать смогут ли они продать то дерьмо, которое вы делаете…

А финансовый директор, экономист, главный бухгалтер – сидят в офисе и считают какие-то цифры по прибыли и рентабельности. Вы вообще хоть раз были на производстве, видели его своими глазами? Или ждете, пока вам все отчеты на бумажках принесут?

Короче! Кардинально меняем систему управления, сокращаем численность рабочих, поднимаем эффективность и производительность труда во всех подразделениях! Все свободны!»

Сцена вторая. В курилке

Коллектив понуро двинулся к выходу и разошелся далее по интересам: женская половина – пить чай на кухню, мастера с ночных смен – отсыпаться домой. Основной же костяк менеджеров спустился в курилку, куда зашли и некурящие. Помолчали...

– Да, – первым заговорил коммерческий директор, – на сей раз досталось всем, без исключения…

– А мы что? – перебил кадровик. – У нас вся структура расписана, должностные инструкции, описание рабочих мест…

– У нас по штатному расписанию и так семи человек в сменах не хватает, – добавил директор по производству.

– Вам-то ладно, а у меня Технадзор, Энергонадзор, газовики... Половина электриков не аттестована, и на газ допусков нет, – посетовал главный энергетик.

– Ну что, понятно, опять снабженцы во всем виноваты. Не то привезли, не того качества. А как привезти «то и того», если бюджет утвержден, а с нас требуют сокращения издержек, да еще и с отсрочкой платежа на три месяца? – сказал, закуривая, начальник снабжения.

– А что, шеф правильно все сказал. Сколько мне из-за вас от клиентов рекламации иметь? Цены регулярно растут, качество ниже, чем у конкурентов, сроки срываем. А с нас требуют план продаж, чтобы вы все вовремя зарплату получили! – высказался начальник по продажам.

Главный инженер, дедушка 65 лет, спокойно молчал в сторонке. Возраст уже не тот, чтобы нервничать, да и курить бросил. Пенсия капает, домик в пригороде успел достроить, дети взрослые, куры, огород, внуки...

И тут неожиданный итог всему подвел директор по развитию:

– Слушайте, а чего он бесится? Я же все помню: когда мы покупали у тех же немцев наши станки, генеральный лично вычеркнул загрузочные станции с автоматической подачей металла и укладчики готовых изделий. Потому что укомплектованный целиком станок стоил в два раза дороже. Он еще и сказал тогда: «Мне дешевле пару лишних дебилов нанять». А нанять их в итоге пришлось аж пару сотен…

– Ладно, покурили, пошли работать, а там видно будет, – закрыл дебаты исполнительный директор.

…Тем временем женская половина на кухне головного офиса пила чай с тортом по поводу чьего-то дня рождения и с жаром обсуждала неудачную пластическую операцию одной престарелой певицы...

Через полгода гендиректор поехал набираться опыта в Китай.

Ни одного сотрудника его предприятия в результате всей этой истории не пострадало.
➡ Источник: https://publizist.ru/blogs/108265/25543/-

Чушь это. Много выдумки. И выводы неправильные.
Думаю что публикаци эта устаревшая, ну и понятно что писал не профессионал.
Когда я была во Франции в командировке на заводах Альстома, мы тоже думали,что у нас так никогда так не будет. Но капитализм на то и капитализм, что им нужно эффективное производство.
И вот сейчас они к нам ездят учиться.
Наши быстро перенимают опыт.
А наши,побывав в Японии в прошлом году все как один сказали фуу, не ожидали что у них хуже чем у нас.
Производительность труда повысить не только можно, а можно более чем на 30%
Только есть одна проблема: на западе благодаря этому сокрашают рабочую неделю,а у нас зачастую людей.