Сообщение от "Экономист":
В СССР ростки истинно социалистического планирования начали пробиваться в Белоруссии ещё в 1977 году. Как известно, в то время в РСФСР был большой дефицит хороших холодильников. В частности таких, как "Минск-11". Холодильник стоил 350 руб. Но купить в РСФСР его можно было только у спекулянтов за 550 руб. Будучи в 1977 году в Минске в командировке, я узнала, что там есть заводской фирменный магазин, торгующий по образцам. Я сделала заявку на нужный мне холодильник, оплатила его стоимость и стоимость ж/д доставки в размере 20 руб. и уехала домой. Через месяц холодильник был доставлен мне в квартиру за дополнительную оплату в 6 руб. По паспорту, который был к нему приложен, я узнала, что этот холодильник сошел с заводского конвейера через две недели после моей заявки-оплаты.
Мой комментарий:
Аналогично было в Копейске с продукцией мебельной фабрики (шла на экспорт в Финляндию, из хорошей древесины, обратным потоком шла финская и ГДРовская мебель, тоже из хорошей древесины и хорошей ДСП
): можно было записаться в очередь и сделать аванс (предоплату).
Была торговля по каталогам (дорогой спортивно-туристический инвентарь, например).
Были "заказы" на продуктовые наборы (типа сгущёнка, масло, сыр и т.п.) с доставкой на дом с наценкой 20-30%.
Но не всякий потребтовар можно ждать месяцами, неделями или днями. Министерство в состоянии более эффективно, чем тысяча отдельных предприятий, собирать статистику спроса. Эффективно -- значит с меньшими удельными затратами, с большего количества респондентов и с лучшей точностью. И формировать госзаказ (план-директиву) подчинённым предприятиям, платить им аванс, расчёт и распределять премии по итогам продаж. Профильные магазины можно и нужно ввести в госсобственость, используемую этим министерством.
Ежу ясно, что лучше за нужным товаром сходить в спецотдел универмага или в спецмагазин, нежели шляться по городу по всем разнокалиберным лавочкам. Купить либо убедиться в отсутствии
лучше, чем потратить часы на поиск в 100 однообразно-универсальных мелких лавочках неопределённого профиля.
В СССР даже в тяжёлой промышленности -- машзавод выпускал скромно оформленные ТТХ своей продукции ("рекламу") для не манагеров, а специалистов-инженеров, принимающих решения, там же была указана госцена изделия (это нужно экономисту). Главинженер+экономист (рудника) брали визу у директора, тот спускал всё это главбуху. Если в лимиты и фонды укладывались, шёл платёж в отдел сбыта, через несколько недель по ж/д приходила платформа с изделием, и всё, работайте. Другой вариант: если не хватает фондов или изготовитель упирается в "только через министерство", -- то хрен с тобой, зараза, -- шла заявка в министерство -- на год, на пятилетку, с обоснованием необходимости. Министр радостно визировал обоснованно расширенный план и мечтал о премиях за перевыполнение. Риски были в пределах разумного. Гибрид "фонды свои + министерские" позволял, во-первых, стимулировать ЭКОНОМИЮ, во-вторых, не бояться нехватки фондов. Маловероятные экстренные (непредусмотренные, сверхплановые) нужды разруливались на уровне максимального -- в министерстве и между ними.
Итак, 90% выполялось на уровне СОГЛАСОВАНИЙ поставщик -- покупатель, а министерство занималось УТВЕРЖДЕНИЕМ (введением в план и в отчёт) этих соглашений, оптимизацией снабжения, производства, поставок, и ломало голову над 10% экстренными.
12.05.2008, 15:45
Похожие темы
